管理价值观
坚定承诺确保标准一致，思想和经验的交叉融合，以及基层对创新的承诺。每年制定战略计划；每季度进行一次董事会层面的绩效评估；每个局都根据商定的国际和当地标准进行每月进度检查。
政策制定和思想交流。 Feminenza 的管理风格随着责任的增长而演变和成熟，伴随着对一致标准、管理效率、结果一致性和有效性的需求。从其他 Feminenza 分会和我们的战略合作伙伴的经验中学习，我们受益匪浅。因此，在过去三年中，Feminenza 建立了一套政策论坛，由项目工作人员推动，由来自各行各业的女性组成，并由 Feminenza 主席主持。论坛跨越：
头部工作（课程开发、教学内容和标准、评估和认证教师和项目负责人的方法和框架等）；
方法。教育的多样性和有效性方法。
价值观、道德、领导力和战略伙伴关系。
公司治理、财务、公司和项目后勤、人力资源等方面的标准和政策。
通信、网络、活动管理、宣传和新闻、网络活动。
这些论坛在使 Feminenza 的目标、原则和章程能够在世界不同的法律体系中得到一致表达以及制定政策、程序和操作标准方面取得了重大进展，这些政策、程序和操作标准共同对项目成果产生了直接和切实的影响。今天我们可以证明：
全球组织结构、内部和外部问责制的一致性。例如，荷兰的 Feminenza、北美的 Feminenza 和肯尼亚的 Feminenza 之间的沟通和技能转移大大简化了。
审计我们的计划设计、活动、员工选择过程的透明度和可用性；
我们教育和认证过程的客观性和敏感性；提供文化和种族多样性的更成熟的方法。
我们的基础设施成本、业务软件应用程序的融合、项目管理流程的持续效率改进。来自美国和以色列的志愿者可以与来自肯尼亚的志愿者一起工作，使用相同的术语、进度审查方法和帮助他们开展活动的工具。
基层参与 Feminenza 的优先事项。基于以下原则，提出改进建议和反思我们的方向的系统已经发展：
员工和受益人在我们的优先事项中拥有发言权，变更或优先事项的范围由我们的目标和原则以及可用资源来调节。
如果创新可以在一个小型工作组内进行试点，这是积极鼓励的。行政人员有宪法义务客观地管理这些飞行员。
所有更改均已计划并接受进度审查。
国际预兆的变化通过相关政策论坛提交。国际政策需要就时间表达成共识。
战略和绩效评估。战略每年制定一次，是 4 个月协商过程的结果（在内部，与受益者和捐助者）。该战略分配资源并包括每个局的时间表和进度措施。项目主管必须通过公司事务局提交他们的计划。
每季度在董事会层面审查进展情况，每月在计划和董事会内审查。
国际项目由 Feminenza International 每六个月审查一次，每 3 年审核一次，作为故障保护机制。
董事会被授权在其批准的预算和行动计划范围内做出任何必要的决定。
每位在职人员都要参加年度审查，在审查中监督个人的个人目标和公司目标。
董事会审查服务于三个主要目的（i）根据明确定义的战略方向制定战略并保持进展（ii）包含风险（iii）指导董事会。
项目管理有特殊考虑。标准的组织治理结构不适用于项目治理设置。因此，在 Feminenza 中，后者包含在以下框架中。
PRINCE 项目管理技术必须考虑涉及多学科技能、多个利益相关者、不同国家的活动监督、外语、货币和外国社区价值观的任何行动计划。
在以下情况下，PRINCE 管理工具是强制性的：(i) 项目涉及多个董事会和/或 (ii) 与另一个机构建立了合作伙伴关系，这将使以组织为中心的正常治理变得不切实际。
所有 PRINCE 项目都通过公司事务局报告，该局有权在董事会层面干预 PRINCE 计划。
教育局和传播与营销局被视为 PRINCE 计划的服务提供者，并按照项目设定的标准运作。
当 Feminenza 是项目中的少数利益相关者时，该项目必须使 Feminenza 满意，即其程序与 Feminenza 的政策和程序兼容。
支持全球解决方案的全球政策和标准。我们的 Feminenza International 论坛咨询并制定 Feminenza 的全球标准和政策。这些政策定义了我们每年的重点领域；标准和基础设施投资决定了如何在本地和国外获取、组织和交付联合资源到我们的项目中。该论坛还提供了确保所有女性促进者定期评估和认证所需的常规流程，这些标准在世界各地都是一致的；确保价值观、目标和原则在语言和国界之间保持一致。我们不断鼓励地方创新，特别是文化多样性，以确保跨越国家和种族界限的尊重是我们工作的持续发展特征。
致力于每个专业领域的女性之间在研究、开发、生产和质量审查方面的全球合作过程导致了我们使用的教育内容的发展。