Co děláme

Na úsvitu tohoto století vydala Organizace spojených národů Rozvojový cíl tisíciletí číslo 3 (MDG3) „podporovat rovnost žen a mužů a posílit postavení žen, přičemž prioritou je posílení role žen ve vedení“. V roce 2012 byl MDG3 nahrazen cílem udržitelného rozvoje 5, který v podstatě pokrýval stejný záměr.

​

Zamysleme se nad tím. Valné shromáždění Organizace spojených národů po celém světě uznalo, že byla – a stále je – potřeba genderové rovnosti: dívky mají přístup k lepšímu vzdělání; ženy mají lepší šanci zapojit se do občanské společnosti a vést v ní. Ne všechny země se k tomuto cíli přihlásily, ale umožnil nám jasněji měřit budoucí výzvy. Do roku 2010 byly statistiky jasné: zbývá ještě mnoho udělat. Ne každá země zcela pochopila, že když jsou ženy vzdělané a aktivnější roli v občanské společnosti, svět se stává lepším místem. Ale co by k tomu bylo ve skutečnosti zapotřebí? Četné studie ukázaly, že jde o víc než o přístup, vzdělávání a školení.

Ženy, které se ujmou úkolu vůdcovství, potřebují rozvinout své vnitřní sebevůdcovské kvality do bodu, kdy budou mít nezbytnou neporušenost, aby přežily nátlak, korupci; demonstrovat kvality ženského vůdcovství životně důležité pro budování lepší a spravedlivější společnosti. Tvrdíme, že k vedení transformace je nutný proces vnitřního rozvoje a sladění, spojený s trvalým závazkem k účelu rafinace. Tyto dvě složky tvoří základ pro sebevůdcovství.

Dovednosti pro tyto procesy nejsou nutně vrozené ve všech. Lze je naučit; jsou však životně důležité pro ženu žijící ve složitém, nátlakovém prostředí občanské správy, parlamentní role, v byznysu nebo ve vedení třetího sektoru. Hlavním úkolem je připravit celou generaci žen s postoji, dovednostmi a rozvojem, aby mohly poskytovat „transformativní vedení“ ve vládě, obchodu a třetím sektoru.

​

Neustále pracujeme se ženami: ve třetím sektoru, v podnikání, ve vládě – skupina uvědomělých, na rozvoj smýšlejících a odpovědných ženských vedoucích, které mohou díky dobře zmapovanému souboru kurzů:

​

• Čerpejte z jejich vnitřních hodnot, abyste získali odolnost a udrželi své osobní a společné cíle

• Rozvíjejte vlastnosti, postoje a dovednosti potřebné k tomu, abyste byli efektivní

• Vytvořte dohodu, odpovědnost a strategii založenou na sdílených hodnotách a dohodnutém účelu

UN WOMEN a SIDA sponzorovaly 28 žen po povolební krizi v Keni (2008) a pověřily nás, abychom jim pomohli vést komunity nejvíce zmítané konflikty. Během jednoho roku se staly mezinárodně uznávanou ukázkou toho, že ženy s minimálními prostředky mohou vést celé komunity napříč etnickými a náboženskými liniemi, aby nastolily mír, usmíření a především odolnost a restorativní spravedlnost. Část  Odpověď UN WOMEN na rezoluci Rady bezpečnosti OSN 1325  it se stalo inspirativním příkladem strategie pro transformaci lidí uvnitř žen-out .

​

Práce pokračuje. Začali jsme tím, že jsme pomáhali ženám, abychom jim pomohli vést své komunity a se svými sestrami vybudovat lepší svět, částečně s pomocí SIDA.  V roce 2014 jsme spolupracovali s dospívajícími dívkami v Peekskill New York, abychom přispěli rozvoj jejich čtvrtí.  V roce 2015 nás DFID financovala, abychom pokročili o krok dále, a zapojili policisty, armádu, civilní vůdce obcí a vlád, komunitní starší, komunitní promotéry, představitele nevládních organizací a aspirující poslance. A s každým rokem jsou výzvy širší, náročnější – a mnohem, mnohem zajímavější!

Průběžné výsledky
 

• Ženy a dívky dělají zásadní rozdíl.

• Osvědčený rámec rozvoje vedení, specifický pro ženy, dostupný a cenově dostupný

• Ženy vybavené k rozpoznání a řešení svých individuálních, dlouhodobých vnitřních a vnějších výzev v oblasti rozvoje a mající vlastnosti, aby byly efektivní.

• Muži chápou jedinečné výzvy, se kterými se ženy setkávají: uvnitř, na pracovišti a v občanské společnosti; pomoci k rozdílu.

• Pedagogové a mentoři vyvinuli: zlepšení přístupu, rozvojovou podporu a poradenství, on-line pro 21 zemí a tváří v tvář v 18 zemích… a stále přibývají.